Directeur Administratif et Financier (DAF) à temps partagé, Sylvain Besoin accompagne les dirigeants du Grand Nancy pour structurer leur gestion, anticiper l’avenir et renforcer leur visibilité financière.
Un entrepreneur devenu DAF
Après une première expérience dans l’entrepreneuriat, puis une fonction de Directeur Financier dans une PME luxembourgeoise, Sylvain Besoin décide de créer sa propre structure. Il découvre le modèle du temps partagé, particulièrement adapté aux TPE et PME qui n’ont pas besoin d’un DAF à temps plein, mais d’un appui stratégique et opérationnel.
Il rejoint alors le réseau GCL Experts Gestion, adossé à un grand cabinet d’expertise comptable. Sa mission est claire : offrir aux dirigeants un accompagnement structurant, sans alourdir leur organisation. « On travaille sur les marges, la rentabilité, les investissements… C’est concret, stratégique et utile immédiatement », résume-t-il.
Depuis cinq ans, il intervient dans des entreprises de toutes tailles, de l’artisanat à l’industrie. « Chaque entreprise a besoin de clés de pilotage. Mon rôle est de les leur fournir. »
Trois piliers pour mieux piloter
Selon lui, une gestion saine repose sur trois piliers. Le premier : connaître sa situation en temps réel. « Beaucoup attendent le bilan annuel pour découvrir leur résultat. Or, les décisions importantes se prennent tout au long de l’année. »
Le deuxième pilier : disposer d’un prévisionnel évolutif. Mis à jour régulièrement, il guide les recrutements, les investissements, les arbitrages. « Le prévisionnel n’est pas un tableau figé, c’est un outil d’action. »
Enfin, le troisième pilier : définir des indicateurs-clés adaptés à chaque activité. Taux de marge, rentabilité par chantier, évolution des charges…
« Il ne suffit pas de faire du chiffre d’affaires. Il faut savoir si l’activité est rentable. »
Ces outils permettent d’éviter les erreurs fréquentes : investir sans visibilité, confondre gestion et comptabilité, ignorer les retards de paiement ou piloter à l’instinct. « Cela fonctionne parfois… jusqu’au jour où ça ne fonctionne plus. »
Écoute, rigueur et confiance
Sylvain Besoin construit chaque mission sur la confiance et l’écoute. « Dès le premier rendez-vous, on échange sur les besoins, les documents-clés, les objectifs. » Il intervient ensuite de façon régulière, de quelques heures à une journée par mois. Certaines missions sont ponctuelles, d’autres durables. Il forme aussi les équipes internes lorsque cela est nécessaire.
Il se rappelle d’un cas emblématique : une entreprise avec des projets de croissance, freinée par une banque réticente. En bâtissant un prévisionnel précis, il accompagne le dirigeant en rendez-vous. Résultat : prêt accordé, confiance restaurée, trajectoire respectée un an plus tard.
« Mon rôle est aussi de rassurer. Le chef d’entreprise peut enfin parler chiffres avec quelqu’un qui le comprend. »
Un adhérent actif de La Porte Verte
Installé à Essey-lès-Nancy, Sylvain Besoin a naturellement rejoint l’association La Porte Verte. Il y retrouve un réseau à la fois professionnel, humain et engagé. Les visites d’entreprises, les afterworks et les petits déjeuners sont autant d’occasions d’échanger et de tisser des liens utiles.
Lors d’une visite de l’AEIM, il pense à l’un de ses clients en recherche de solution de remplacement. Il propose alors de faire appel à un ESAT. « Il y avait un enjeu RSE et une réponse locale. Ce genre d’opportunité naît dans les échanges informels que permet La Porte Verte. »
Préparer demain, aujourd’hui
Pour lui, l’enjeu majeur des entreprises d’ici 2026 est clair : l’incertitude. Conjoncture, politique, géopolitique… « Il faut une trésorerie de secours, des relais internes, un plan B. » Il invite les dirigeants à anticiper en permanence. « Ce n’est pas l’application bancaire qui vous dira où va votre entreprise. »
Contact : s.besoin@expertgcl.fr – 06 80 67 48 64
